“杨先生。”
杨铭和倪广南在燕京，几乎一年见一次。
都是杨铭前往燕京参加国庆节的时候，和对方见面。
此时，杨铭再见到对方，双方已经是合作很多年的合作股东。
虽然倪广南在连想公司的股分不多，但是，现在对方也是连想公司的总经理，许多事和公司决策都是他决定的。
这些年，连想公司在倪广南等人的发展下，现在已经是国内最大的电脑公司。
但是，现在的连想和历史上的连想不一样。
因为历史上的连想是柳传智主导的。
但是，现在连想和柳传智没有一点关系。
“杨先生，我此次南下香江见你，关于连想公司，有两件事是很重要的，希望你能够支持我。”
“你说。”
“其中，一件我希望公司能够在香江和申城同时上市。其二，我希望能够支持连想往芯片方面发展。”
上市？
发展芯片？
此时，连想公司的性质，在许多人看来属于外资，港资，甚至合资，民营。
但是，在倪广南看来，这是属于国产电脑，也是国产的希望。
杨铭现在听到倪广南说起这件事，他想到历史上的连想。
历史上的连想。
在1994年也出现了一条分叉路。
其中，一条是在香江成功上市，而柳传智也是通过这种办法，吞掉了连想大部分股份，逐步从背后控股了连想。
另外一条，那就是柳传智和倪广南的矛盾和分裂就是从这里开始的。
历史上，倪广南是连想汉卡的发明人，他一直被视为连想高科技的象征。然而，在1994年前后，由于软件系统的升级，汉卡产品在市场上江河日下，对公司的贡献率已经微不足道。倪广南决心为连想创造新的技术制高点，他选中的方向是“芯片”。
当时国际上，芯片技术日新月异，英特尔等公司把持着技术的方向。
如果连想能够在这一领域获得突破，将一举确立其在全球电脑产业中的地位。
倪广南对自己的发现激动不已，他奔波于申城、香江等地，广揽人才，成立“联海微电子设计中心”，试图毕其功于一役。
他的这个设想被称为“z国芯”工程，因其无限的想象空间而得到z科院和电子工业部的热情支持，z科院和电子工业部甚至承诺由连想牵头，组织有实力的计算机企业一起参与，制订一个国家投资计划。
然而，倪广南的方案却出人意料地遭到了柳传智的反对。
在柳看来，芯片项目风险巨大，非连想现有实力可支撑，z国公司在技术背景、工业基础、资本实力及管理能力等方面，都还无法改变世界电脑行业的格局。
倪广南“真的就是技术至上，并不清楚整个市场是怎么回事”，因此，柳传智在给倪广南的一封信中明确表明，“我本人不同意仓促上马”。
按他的想法，连想应该加大自主品牌的打造，发挥成本上的优势，实施产业突围。
因此，他任命杨园慶担任新组建的微机事业部总经理，把微机的整个流程都交给了这位30岁出头的年轻人。
在他看来，“有了高科技产品，不一定就能卖得出去；只有卖出去，才能有钱”。
就这样，十年连想走到了一个动荡的岔路口。
柳倪关系迅速恶化，倪广南无法克制自己的失望和对柳传智的不理解，很快，连想的每一次工作会议都成了两人的争吵会。
这两个对自己的判断都十分自信的领导者根本无法说服对方，柳传智认为倪广南在“胡搅蛮缠”，而倪广南则说，“我永远和你没完”。
他开始向上面控告柳传智作风霸道，进而控告其有严重的经济问题。
这对亲密无间的“双子星座”走到了你死柳传智与倪广南我活的决裂悬崖上，柳传智伤感地对友人说：“不把我打入监狱，他绝不罢手。”
在关系亲密的时期，“柳倪配”曾被媒体津津乐道，柳传智曾说：“有的人像一颗珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。我想，我就是那条线。”
这个比喻听上去非常生动，但是却存在着“形象上的悖论”：当珍珠串成一条光彩夺目的项链时，那条线就会不见了，而事实上，“柳线”比任何一颗珍珠都要光彩夺目。
“线与珍珠”的互动与冲突，在柳倪事件上得到了逼真而残酷的演绎。
当时，媒体也观察到了这场平地而起的柳倪风波，它被认为是“市场派”与“技术派”的一次决斗。
这场让所有人都很难堪和痛苦的争吵一直持续了整个下半年，z科院派出工作组进行调查，连想内部几乎所有的高管都站到现实的柳传智一边。
工作组的报告称，“没有发现材料证明柳传智同志存在个人经济问题”，而为了避嫌，香港商人吕谭平也被劝退所持股份。
到1995年年初，胜负渐渐清晰起来，6月30日，连想董事会同意“免去倪广南同志连想集团公司总工程师职务”。
对于任何企业战略决策的评估都让人陷入两难，“结果”往往是唯一可以参考的依据。日后证明，柳传智把连想带到了一个新的成长高峰，然而在后来的很多年里，一直有很多人在固执地争论：如果沿着倪广南的方向走下去，连想乃至z国电脑产业又将是一番怎样的景象?
在相当长的时间里，z国电脑以及家电产业一直在“贸易”、“制造”与“技术”的发展优先次序上摇摆徘徊。
连想跟中官村的所有公司一样，都是靠贸易起家，逐渐形成工业制造能力，进而在技术上寻求进步，而家电业的海尔、长虹及科龙等公司都是从引进生产线起家，然后在市场营销上获得了成功。
因此，“贸工技”和“工贸技”是两大成长模式，其中无一例外的是，技术都是核心能力中最薄弱和滞后的一环。
而当这些企业逐渐壮大，与跨国公司在z国市场上展开正面竞争的时候，技术落后的现状便非常清晰地显现出来。
在此刻，何去何从，敏感又无比关键。在z国企业史上，柳倪之争带有很强的寓意。它展现了中国企业家在面临国际化竞争和技术发展瓶颈的时候，做出了怎样的思考和选择。
一个无法回避的事实是，在20世纪90年代中后期，几乎所有知名的企业家都选择了柳式道路。(本章完)