“大局观上，会不会太冒险了？”
没有人出声反驳。
好几个老专家微微点头。
这不是跟钱老唱反调。
在座的都是搞了一辈子火箭的人。
他们比谁都清楚。
一个战略方向判断失误，浪费的不是几百万经费，是整个国家五到十年的时间窗口。
二十三岁。
搁在这个屋子里，哪位不是四五十岁才挣到一张入场券？
孙维德的话，说出了至少一半人的心里话。
钱老听完。
没有反驳，连眉头都没皱一下。
他放下手里的钢笔，从公文包里抽出一沓纸。
“维德同志的顾虑，很合理。”
钱老把那沓纸分成几份，示意秘书传下去。
“1982年冬天和1983年春节，我给林希上过一段时间的课。”
“一对一，每天一个小时。”
他的语气还是那么平稳。
“这是当时他交给我的作业。”
纸传到孙维德手里。
封面很简陋，手写的钢笔字，字跡工整，但算不上漂亮。
標题：《未来五年红星工业生態闭环推演》。
孙维德翻开第一页。
起初，他的姿势很隨意，半靠在椅背上，一只手翻纸，一只手搁在桌上敲著。
看完第二页，敲桌子的手停了。
第三页，他坐直了。
第四页，他把老花镜摘下来，重新擦了一遍，凑到檯灯底下。
手稿不厚，拢共十几页。
但信息密度大得嚇人。
第一部分，画了一张流程图。
箭头从“民用风扇”和“空气净化器”出发，指向“外匯储备池”。
外匯拐了个弯，分成两条线。
一条流进“精密数控工具机研发”，另一条灌进“碳纤维量產线”。
数控工具机往下延伸，分叉出“航发叶轮加工”、“潜艇螺旋桨”、“卫星结构件”。
碳纤维往下延伸，分叉出“火箭壳体”、“飞机蒙皮预研”、“民用体育器材创匯”。
两条线在底部交匯，匯入一个方框。
方框里四个字：载人航天。
旁边还有一条虚线，標註著“5微米晶片→卫星控制系统→星箭一体化”。
关键是，每一个箭头旁边，都標註著具体的时间节点、资金需求、技术瓶颈和解决路径。
而其中超过一半的节点，已经打上了红色的对勾。
已完成。
孙维德拿著纸的手，开始不受控制地发抖。
他扭头看了一眼左边的委员。
那位老专家正用手指一行一行地顺著流程图上的箭头走，嘴唇无声地翕动，像是在核对帐本。
“老孙。”
那位委员抬起头，声音有点发乾。
“你看到第七页没有？”
孙维德闻言，立刻翻到第七页。
那一页分析的是“巴统封锁应对矩阵”。
左边一列，是西方禁运清单上的每一项核心技术。
右边一列，对应著红星科技已经实现或正在攻关的替代方案。
精密轴承——已突破。
高性能切削液——合成替代，已量產。
光柵尺——长光所联合中心，精度1微米，已量產。
5微米晶片——津门二厂，良品率78%，已量產。
数控系统——八卦系统，自主智慧財產权，已装机。
t300碳纤维——海卫一厂，月產100吨，已量產。
一共几十行。
每一行后面，都附著一个小括號，写著对应的资金来源。
风扇利润，净化器利润，工具机出口利润，空军一號利润，彩电北美利润......